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而造价控制作为经济效益的最直接最原始的表现数据，对于土木工程项目的再投资、再管理具有明显的指导作用，土木工程项目工程量很大，耗费的成本也惊人，如果可以利用投资成本，为每一笔资金消耗都找到合理的分配形式，做到出现问题有据可依，有据可查的话，充分体现出了造价控制的成本的优化能力，从而增加工程的经济收益。第二做好项目进度优化管理，土木工程项目进度优化主要是从施工人员的专业技术、设计图纸的有效性和科学性，以及整体管理的协调性入手。首先要求根据土木工程项目的施工条件，施工的工期计划，进行优化先编订施工进度计划，做出详细的施工步骤和周密的实施计划，并且将项目施工中一些不可预测的突发事件纳入到施工进度安排中，使进度产生一定的阈值，可以寻求更多的时间优势；其次是提高施工人员的专业素养，不仅仅是施工人员，还要求现场监理，管理人员，设计师等等都具有较高的专业素养，能够严格按照工程进度来展开施工管理、操作。最后是从整体的施工进度安排上，施工人员与考量建筑设备的人员配合。如进行分班倒，在极端天气时，能够对原材料等进行整理管理，对设备进行维护保养，以便节约更多的施工时间。第三，做好施工质量管理优化。良好的施工质量管理可以避免出现计划外的造价。首先，针对土木工程项目，造价控制应该以管理体制的优化作为重点，便于更好实现土木施工项目的经济优势。一旦保证好土木施工项目的管理体制之后，将造价管理、质量管理等各种工作落实每一位施工人员身上。保证对造价控制不能坚守的行为少出现，或者是出现了也可以找到源头，及时杜绝避免。其次，严格把控施工流程的协调性和有效性，施工流程并不是固定不变的，在施工过程中要求根据不同的人员技术、天气、政策等等重新管理施工流程，在保证施工质量的前提下尽可能提高施工进度管理。最后，不断强化现场的管理，确保各个环节的质量都得到控制。在现场管理中，需要从建立健全相关制度，做好对制度的贯彻落实，如将监督的权利分给各个施工人员，做到彼此监督，全部贯彻。

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