兰州电销卡不封号

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向内部挖潜要效益

抓好顶层设计，强化目标导向，量化降本目标，提出降本减费措施、目标，明确将降本减费目标列入经营目标责任状，将完成情况纳入年度绩效考核，做到严考核、硬兑现。以年度绩效目标责任状为抓手，开展全口径数据对标分析，细化工作举措，全方位推进成本费用的精细化管理。对标先进企业，进一步深化对标，重点开展全方位多维度深层次分析，深入查找销售、成本等薄弱环节和管理短板，消除无价值作业，缩小成本差距。按照零基预算要求，从行为和标准两个维度加强管控，全力降低费用。

5.向节约投资要效益

恪守效益原则，建立价格比选机制，严格执行“应招必招、应招尽招”，对物资采购、工程建设建立与兄弟先进单位成本、价格比对机制，紧盯异常，降低异常超出费用。围绕量、利、费、效率，深入经营管理各环节，查找价值链增值点和漏失点，将油品降耗、物资采购、工程预决算、资产出租、审计审核、资金优化管理等内容作为重点创效措施，制定工作清单，落实到部门、落实到个人，发挥部门及员工控本降费的积极性。

6.向损耗管理要效益

降低油品损耗是销售企业提质增效的重要挖潜点。在损耗管理方面，要切实做到“三个落实”，即管理制度落实、管理措施落实、管理责任落实，持续深挖问题诱因，坚持刀刃向内、自我改革、精益管理，细化损耗考核指标，发现损耗异常立即组织调查，积极响应并解决损耗管理问题，突破合理损耗范围局限，有效堵塞各环节“跑、冒、滴、漏”，力争实现零损耗，实现向损益管理要效益。

三、结束语

企业之间的竞争，从来不是某一环节的竞争，而是整个价值链的竞争。企业竞争策略，要根据所处环境与企业本身的具体情况而定。对销售企业来讲，实现量效兼顾、量价齐收，必须立足做大零售、库存运作及降本控费等“三驾创效马车”，综合运用三种策略，构建起完成全年效益目标的强大支撑，助力全面可持续发展，继续迈上高质量发展。

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