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推动建立科学管理体系。财务预算的管理工作在企业的经营发展过程当中是十分重要的。因此就应当建立科学的管理体系，以保障企业经营发展的整体过程，从整体上推动企业的发展。同时还要结合企业各个部门的特点，发挥各个部门之间的联系，以此来提高部门之间职能的相互利用效率。财务预算管理能够通过自查核算来确定问题的原因，并由相关部门及时的制定措施并妥善解决，第一时间降低企业的损耗。在这个过程当中，财务预算管理给企业的发展带来了重要的保障，依据科学的管理体系，能够对企业发展过程当中的各项优势充分发挥，并及时监督各项缺点，及时的制定各种措施以供解决，发挥各个部门之间的特点和优势为企业的发展带来推动力。［1］

部分企业存在预算管理制度不完善，难以按照预算管理流程开展相关工作等诸多问题，具体问题表现形式如下：（1）企业在确立预算目标时，由于涉及人员多为管理层级，企业全体员工的参与认知较差，不能够细节化的知晓企业当前所处经济环境，对于中长期的诸多战略规划了解较少，难以明确相关生产和销售层面的未来发展方向，致使企业内资源配置收到较多限制。同时，企业内各部门间协调配合不到位，制约了企业预算编制与实际运营相结合，难以发挥预算管理工作所独有的工作价值。（2）企业难以全面执行预算管理工作，即使在最初企业已经制定了全面且完善的预算计划，但是在具体的执行过程中受到诸多限制，导致预算管理工作流程中的执行环节出现断裂，预算管理工作失去原有的管理效益。也就是说，由于预算执行不到位，资源的实际使用不能契合企业的业务发展阶段，很多已经发生的资金支出未能及时报账。（3）忽视了预算评价工作的基本效用，企业愈发重视年初的预算编制过程，由财务部门主导，其余部门予以配合，共同完成企业年初的整体预算编制。随后以月度为时间跨度范围，财务部门对于营业收入和成本支出予以分析，但由于财务部门对业务的熟悉及参与程度不够，无法有效地将费用使用的合理性、资源使用效率与企业生产经营活动进行关联分析，从而给企业后期预算调整工作产生消极影响，不利于企业未来的预算编制调整。（4）企业尚未建立更为全面的预算考核体系，考核指标制定不够合理，限制了企业预算指标的适配性特点，造成最终的考评结果不能匹配企业实际的生产经营状态。与此同时，由于企业没有制定考核相关的奖惩激烈制度，致使企业的预算考核工作只关注表面。［2］

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